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楼主: nanjingpingri

中央空调水系统为何设计7℃-12℃供回水温度?都是洋首是瞻的谬误

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发表于 2017-3-13 09:19:13 | 显示全部楼层
zhuangzhou 发表于 2017-3-11 12:28
前不久发生了一件在我看来是天大的大事,同样是天大的大事是媒体和人民的反应还不如歌星娶明星或大企业总裁 ...

91岁娶19岁 老爷子真有幽默感
发表于 2017-3-13 10:18:36 | 显示全部楼层
zhangjf8403 发表于 2017-3-12 21:58
中国人普遍认为外国人的东西比中国的好,的确崇洋媚外,一次与甲方沟通会上,末端采用平欧,主机采用约克 ...

碰到这样的情况应该很无奈吧。。。我们还是应该提高下自己的专业知识,选择才不会盲目呀!
发表于 2017-3-13 10:53:23 | 显示全部楼层
mjtskp 发表于 2017-3-13 09:19
91岁娶19岁 老爷子真有幽默感

是的,老庄心态很年轻,老当益壮,只想实实在做事,不讲虚的。
发表于 2017-3-13 14:24:35 | 显示全部楼层
zhangjf8403 发表于 2017-3-12 21:58
中国人普遍认为外国人的东西比中国的好,的确崇洋媚外,一次与甲方沟通会上,末端采用平欧,主机采用约克 ...

酒香也怕巷子深!其实埋头苦干是必须的,但宣传推销也是不可少的,尤其是现在自媒体这么发达,不少人还是会对牌子趋之若鹜的!记得以前有个甲方单位的负责人在空调招标的时候点名说要用知名度高的牌子,问他为什么,他就只说:因为大家都知道!
发表于 2017-3-13 16:09:16 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhuangzhou 于 2017-3-13 16:44 编辑

用心做事的经理人
用心做事的人绝对是凤毛麟角,用心是一种积极的心态而直接影响心态则是理想和风气。没有理想或不能贯彻成为风气的团体是不会存在用心做事的人的。当年在阎锡山的山西不可能有用心做事的人,因为他就是一个图权谋利的军阀;蒋介石的南京也没有用心做事的人,因为他的意图和阎锡山一样是图权谋利而已。在延安用心做事的人从上到下,从内部到外围,到处都是用心做事的人,原因就是救国强国,不再受凌辱的理想。科技落伍就遭受凌辱的历史我延后再述。

从在大学里头教书到搞华文教育和社团,再到奥维尔/约克空调、麦克维尔、天加和平欧空调,还是那句老话,用心做事的人是凤毛麟角。风气好些则用心做事的人会多些,至少人员做事时用心的程度要高些,风气差则从上到下都用脑做事,而且是大脑用得少而小脑用得多。其实在这种情况下,与用小脑做事一样多的人是不动脑筋而机械式操作的。

缺乏理想和贯彻成为风气的管理结果肯定是,上层到中层都是不用心而用小脑做事的人,这个团体的主导思想是小脑加机械式的操作。社会上不是没有用心做事的人,而是他们早就离开这类团体了。

为什么当年奥维尔工业能收购美国第四大空调企业麦克维尔呢?
发表于 2017-3-13 16:25:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhuangzhou 于 2017-3-13 16:49 编辑

首先是奥维尔工业创办人刘万明的理想,他让我们都相信他要创办一家世界级的民族工业。于是就积累了一批像符策权、何育才、黄大为和我这些用心做事的人一心一意地努力去完成这个目标。在三国演义里,刘备要征战,关羽、张飞、赵子龙就会自告奋勇要出战,连老将黄忠都不甘落人后。在奥维尔工业的情景也是如此。老刘要到深圳设厂,何育才就请缨出征。何育才接替老刘当总裁后,我就主动要求到深圳来。

1992到1994的这两年中,奥维尔集团的动作比较大。在何育才到中国建深圳奥维尔工厂半年后,也在奥维尔进行收购麦克维尔、AAF的同时,老刘要我们所有的总经理投票选他的接班人。投票的结果是何育才和符策权所得票数相同,老刘的最后一票应该是给了何育才。于是何育才开始就成为了空中飞人,在吉隆坡和深圳两地飞翔。

    奥维尔的成功,象符策权这样用心做事,心态平和,干劲十足的经理人扮演着非常关键的角色。符策权七十年代在松下电器销售排气扇。许多人有一个非常错误的概念,以为凡是日本产品的技术和质量都是十分过硬的。其实甭说是普通的日本产品,即使是日本名牌松下电器,也有一些非常一般,而且卖不动的产品。松下的商用空调和风柜就是很不咋样的产品,七十年代的松下排气扇,也不咋样。符策权就是卖这些不怎么样的产品起家的。

    老刘在七十年代中期创业的时候就把符策权拉来搞销售,主持GA(Group Associate)销售公司。符策权给我最深刻的印象有几点。第一,他的名片和一般的销售人员非常不一样。名片非常的简单,名字下面就只有“经理”两个小字而已,没有夸大的名堂,也没有铺张。

    第二,任何时候看到他,他总是专心一意,冲劲十足地执行任务。他就像是一团火,在我们的眼中,差一票输给何育才而没选上一把手,对他的影响就像是一阵微风吹在一团烈火上一样,燃烧的更炽烈了。这样的个性在一个企业中的感染力是很大的。九十年代我所目睹的奥维尔,工作文化或企业文化是非常简单的,就是按照标准操作程序努力创造价值,没有办公室政治,人员也不会推搪责任。这是我在这之前没有体验过的工作环境。象符策权这样的经理人的平常心态和炽烈的激情是促成这种企业文化的关键因素。俗话说言教不如身教,这应该就是身教。

    第三,他在规范中坚持自己的主见。九十年代初为了推壁挂机的问题,符策权和老刘争论了无数多次,最后老刘让步了。事实证明符策权是正确的,奥维尔在九十年代的高速增长,抢先进入壁挂机的市场是其中一个关键的因素。到了二十世纪末期,奥维尔的壁挂机,综合约克(York)和埃克森(Acson)两个品牌的销售额已经可以和原来在马来西亚市场独步天下的松下电器分庭抗礼了。
发表于 2017-3-13 17:03:44 | 显示全部楼层
孙子曰:战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯民是保,而利于主,国之宝也。在符策权身上我看到了孙子对将军所描述的素质。
发表于 2017-3-13 17:20:10 | 显示全部楼层
zhuangzhou 发表于 2017-3-13 16:09
用心做事的经理人
用心做事的人绝对是凤毛麟角,用心是一种积极的心态而直接影响心态则是理想和风气。没有 ...

往小的说是风气,往大的说叫文化,软实力加硬实力才是真实力!
发表于 2017-3-13 17:28:29 | 显示全部楼层
mjtskp 发表于 2017-3-13 17:20
往小的说是风气,往大的说叫文化,软实力加硬实力才是真实力!

以前感觉企业文化这东西就是坑傻瓜的东西,领导们像上课似的给大家讲,下面的人像背课本似的记,至于多少人听了,又有多少人做了,鬼才知道呢!天天大声的喊口号,却也没有几个人以身作则,其实文化这东西真的需要感染而不是灌输!
发表于 2017-3-13 18:29:12 | 显示全部楼层
mjtskp 发表于 2017-3-13 17:28
以前感觉企业文化这东西就是坑傻瓜的东西,领导们像上课似的给大家讲,下面的人像背课本似的记,至于多少 ...

说得太好了,文化是做出了的不是说出来的,否则是行为反差。
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