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日本企业文化的探讨

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发表于 2011-12-26 16:09:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  日本企业的强大,这里无需多墨来书写了,忘记从那里看过了,说日本企业的竞争力有一个很独特的人才观,就是10%的来自于精英,90%来自于平凡的人。精英主要负责战略,通常是老板、本部长、企画这些人员,主要负责讲,剩下的主要是普通的人员,主要负责做,只要平平凡凡地添砖加瓦就行了。
  因此,大部分的日本企业的员工考核最重要的两点是:忠诚和服从,慢慢地也成了日本人的民族性格特征。
  和老美相比,老美热情,创意多,非常可爱,日本人一点也不可爱,但很可怕。

  以前和行业的大金品牌有过一些接触,发现以上的定律还是很明显存在的,大金中国的高层对于中国市场的分析和部署是相当清楚,中下层人员基本就是执行能力特别强大,强大到一个很明显的错误他们也不会纠正,照着进行,直到最后才发现这个错误。后来大金好像发现了这个问题,所以才有了破坏性的创新。

  这样的一个企业文化,到底是好还是坏?欢迎大家讨论
 楼主| 发表于 2011-12-26 17:29:02 | 显示全部楼层
在M品牌的日本人几个依然保留的日本企业文化特点:
1. 无外派女员工,确实,从来没有看过。
2. 喝咖啡和抽烟成性
3. 凑份子钱吃饭

有几个已经被同化掉了:
1。 日本人的鞠躬,现在已经没有了。
2。 日本人不说英语,也有一些可以进行简单的英语交流
3。 西服控,这个已经没有
发表于 2012-1-24 19:54:41 | 显示全部楼层
执行力强是应该学习的,是好事。但但凡事不能极端,要两方面看,如果一味的去执行,其实有时也会是很大的缺点。我赞同少数精英层负责决策,但同样是不可绝对化。其实现代化的管理理论上是提倡双向通道的,即强调执行力的同时也强调创新力,全员的创新力,同样一般员工也可以参与到决策中来,可以提意见,但决定权还在精英层手里。
 楼主| 发表于 2012-1-29 13:28:35 | 显示全部楼层
年底了,南京某媒体找M品牌整理一些年度超级大项目,以作宣传,M品牌的品牌推进负责人员问超级大项目是什么标准,南京某传媒答1000万以上吧,该品牌推进负责人思索了半天,发现真的没有多少大项目,千万以上可以拿出来的大单小之又小。但M品牌同比往年有30%以上的增长,在中国的销售已经超过了30亿,所以,这就意味着,这三十亿基本上是靠无数个几十、几百万的大单来凑成的,这不得不引起行业的关注。

没有精英文化,只有团队协作精神,这个也算是日本企业文化的一个象征吧。
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