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[睿智故事] 关于创意的头脑风暴法

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发表于 2016-1-27 14:40:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
头脑风暴法是美国人亚历克斯•F.奥斯本于1939年发明的,最初用于创造广告的新花样上,1953年经总结后著书问世。
头脑风暴法,又称智力激励法、狂想法、诸葛亮会、畅谈会法、BS会议法等等,这是一种用来提出新设想的方法,它鼓励人们产生或改进想法,通过找到新的和异想天开的非凡的解决方法,来实现问题的解决。

【内容】
头脑风暴法是一组人员通过开会方式,相互启发、集思广益,在一定时间内想出各种主意,并把与会人员对问题的意见收集起来去解决问题。

通过会议的形式,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者的创意及灵感,以产生更多创意的构想。

头脑风暴法的具体做法:
(1)召集一种特殊会议,与会人数在5~10人之间。人数多了不便充分发表意见,如要吸取更多人的意见,可召开几个会。
(2)会议有一名主持人,有1~2名记录员,后者最好不是正式参加会议的人员。

会议主持人注意事项:
◆主持人在会议开始时简要说明会议目的:要解决的问题和要找出的答案。
◆在会议过程中要注意创造一种让每一个人都能充分发言的气氛,必要时可点名让不说话的人发言。
◆主持人原则上不提出新设想,但可提诱导性的意见。鼓励大家从已经提出的设想中派生出其他设想。
◆当组员有很多人举手时,主持人应让那些积极思维的人先发言,这样可以在更大程度上发掘他们的联想能力。
◆当发言混乱时应简洁地加以梳理,并告诉记录员记下。

会议记录员注意事项:
◆要记下提出的所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不要遗漏。
◆当组员同时提出多种新设想,记录有困难时,可请主持人进行必要的归纳。
◆会议结束后协助主持人分类整理各种新设想。

(3)会议时间以1个小时为限,一般在30分钟到1小时之间。时间长了容易疲劳。

(4)会议地点应选择安静而不受外界干扰的场所。要求与会人员切断电话,谢绝会客。

(5)事先通知。会议组织者要合理选择与会人员,保证组内最好有几个思想活跃的、善于抛砖引玉的人。确定人选后,至少提前几天发出通知,并告诉他们会议议题,使他们事先有所准备。


  头脑风暴法的运用一般应该遵循以下4个原则:
(1)小组中的任何成员都不允许批评——讨论中没有负面评论。
(2)鼓励随心所欲——越放任,构思越巧。
(3)希望产生大量的构思——构思越多,好的构思出现的概率越大。
(4)鼓励对构思进行组合和改进——其他人的创意可以被用来促进产生新的创意。

【适用范围】
  头脑风暴法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化等,以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业。

【总结与分析】
  头脑风暴法可以培养参加人员的创造性能力,激发他们的创造性思维,以得到创造性的构想,
  头脑风暴法中的小组讨论一般没有明确限制的集中讨论的主题,而是只有一个大致的、相对较宽的领域,而且在讨论过程中不存在某个统治局面的人,也不禁止讨论,这都十分有利于参与者发挥他们的想像力。  
  尽管小组产生的大多数创意都不可能取得进一步的开发并转化为市场上的产品,但往往会从大量海阔天空的想像中产生一个好的创意。当头脑风暴法相对着眼于某个特定的产品或市场时,产生好的创意的概率会比较大。

【实例】
  盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业,这一企业生产的电器有许多厂家和它的竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发,开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。
  在冲破了来自公司内部的层层阻挠后,他把整个小组(约10人)安排到了一个农村小旅馆里,在以后的三天中,每人都采取了一些措施,以避免外部的电话或其他干扰。
第一天,        全部用来训练,通过各种训练,组内人员开始相互认识,他们相互之间的关系逐渐融洽,开始还有人感到惊讶,但很快他们都进入了角色。
第二天,        他们开始创造力训练技能,开始涉及头脑风暴法以及其他方法。他们要解决的问题有两个,在解决了第一个问题,发明一种拥有其他产品没有的新功能电器后,他们开始解决第二个问题,为此新产品命名。
在第一、第二两个问题的解决过程中,都用到了头脑风暴法,但在为新产品命名这一问题的解决过程中,经过两个多小时的热烈讨论后,共为它取了300多个名字,主管则暂时将这些名字保存起来。
  第三天一开始,主管便让大家根据记忆,默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中,大家记住了20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见,最终确定了一个。
  结果,新产品一上市,便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字,受到了顾客热烈的欢迎,迅速占领了大部份市场,在竞争中击败了对手。
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